Czy polski rynek pracy znów czeka masowe odejście pracowników, jak po pandemii? Najnowsze dane Mercer Polska wskazują na niepokojący spadek zaangażowania i rosnącą liczbę osób, które myślą o zmianie pracy.
Czy pracownicy się wypalają?
Według badania przeprowadzonego przez Mercer Polska wśród 20 tys. pracowników, odsetek osób wysoko zaangażowanych w pracę spadł z 20 do 16 proc. w ciągu roku. Równocześnie wzrosła liczba tych, którzy przyjmują postawę pasywną – z 25 do 27 proc.
„Firmy mają coraz mniej silnej energii. Coraz więcej osób przyjmuje postawę biernych obserwatorów, często z obawy przed zmianami” – mówi Magdalena Warzybok, liderka praktyki Talent & Transformation w Mercer Polska.
Ekspertka porównuje tę sytuację do samochodu, który traci napęd – organizacje zwalniają, a pracownicy coraz częściej wyczekują, zamiast działać.
Wstrzymane decyzje, rosnące napięcie
W pierwszej połowie 2025 roku aż o 7 proc. więcej osób zadeklarowało, że rozważa zmianę pracy, choć większość na razie wstrzymuje się z decyzją. Oczekują stabilniejszej sytuacji gospodarczej i większej liczby ofert.
„Być może jesteśmy w przededniu Great Resignation 2.0” – ocenia Warzybok, przypominając podobne nastroje sprzed kilku lat, które zakończyły się falą odejść w firmach po pandemii.
Firmy między młotem a kowadłem
Z raportu Mercer Executive Outlook wynika, że 84 proc. zarządów oczekuje wzrostu produktywności, ale jednocześnie wymaga redukcji kosztów. Menedżerowie próbują balansować między presją wyników a potrzebą wsparcia psychofizycznego swoich zespołów.
„Spada poczucie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, rośnie stres – to codzienność menedżerów” – dodaje Warzybok.
Co pomaga budować zaangażowanie?
Eksperci Mercer wskazują trzy filary utrzymania motywacji pracowników:
-
Stabilność i przewidywalność – poczucie bezpieczeństwa co do przyszłości firmy.
-
Transparentna komunikacja – otwarte informowanie o kierunku rozwoju organizacji.
-
Sprawiedliwe wynagrodzenia i benefity – rosnące znaczenie strategii dobrostanu.
„Zarząd powinien być blisko pracowników, mówić szczerze, nawet jeśli nie zna wszystkich odpowiedzi” – podkreśla Warzybok.
Walka o talenty i zdrowie psychiczne
Według badania Mercer Total Remuneration Survey, w 2025 roku płace wzrosły średnio o 6 proc., nieco mniej niż rok wcześniej, ale wciąż powyżej inflacji (3,1 proc.). W 2026 roku tempo wzrostu może spaść do 5,5 proc.
Równocześnie firmy coraz bardziej skupiają się na benefitach – aż 89 proc. polskich pracodawców traktuje strategię benefitową jako narzędzie walki o talenty.
„90 proc. polskich firm ma strategię w obszarze dobrostanu pracowników – to najwyższy wynik w regionie” – mówi Marcin Kowalski, członek zarządu Mercer Polska.
Nowym obszarem zainteresowania jest zdrowie psychiczne i elastyczność pracy – elementy, które dla młodszych pokoleń stają się ważniejsze niż wysokość pensji.
Forum, które diagnozuje przyszłość pracy
Trendy, o których mówili eksperci Mercer Polska, zostały zaprezentowane podczas Marsh McLennan Forum 2025 pod hasłem „Risk, Challenges and Trends in Business and HR”, które odbyło się 14 października w Warszawie.
Spotkanie pokazało jedno: jeśli firmy nie zareagują na sygnały wypalenia, mogą wkrótce zmierzyć się z kolejną falą odejść — tym razem jeszcze bardziej świadomą i globalną.
Czytaj dalej
Ten temat ma ciąg dalszy
Wybraliśmy teksty, które naturalnie prowadzą czytelnika dalej.
