Układ, który składa się sam? Fakty o inwestycjach w powiecie

Czy zestaw przypadkowych decyzji inwestycyjnych może ułożyć się w obraz, który zaczyna wymykać się zdrowemu rozsądkowi? Wystarczy spojrzeć na dokumenty z BIP i publiczne rejestry, by zobaczyć mozaikę zależności, które — choć nigdzie nie nazwane wprost — rodzą pytania o gospodarność, transparentność i etykę.

Kto nadzoruje, kto wykonuje?

W dokumentach nie ma ani jednego zdania komentarza. Są tylko fakty. A te mówią sporo.
Na liście członków Rady Nadzorczej Stawów Milickich S.A. — spółki Skarbu Państwa — widnieje nazwisko starosty powiatu trzebnickiego:

„Małgorzata Matusiak – członek Rady Nadzorczej”
— wynika z oficjalnej informacji spółki.

Jej zadania? Nadzór, ocena realizacji inwestycji, zatwierdzanie sprawozdań. Wszystko w ramach instytucji zarządzającej milionami złotych w projektach hydrotechnicznych i budowlanych.

Kilka kilometrów dalej, w Kędziach pod Żmigrodem, pod adresem Kędzie 32, działa firma FDM Maciej Matusiak. Nazwisko to samo, adres ten sam, co w oświadczeniu majątkowym starosty. Relacja rodzinna — potwierdzona przez rozmówców.

Czy to tylko zbieg okoliczności?

Firma Macieja Matusiaka wykonuje prace na rzecz Stawów Milickich S.A. — właśnie tej spółki, której działalność nadzoruje Rada, a w niej Małgorzata Matusiak.
Z dokumentów przetargowych wynika jasno, że FDM realizuje prace budowlane i drogowe dla spółki.

Następna część układanki pojawia się w BIP Gminy Oborniki Śląskie. W postępowaniu
„Modernizacja układu komunikacyjnego centrum Obornik Śląskich – Etap 2” (ZP.271.94.2021)
czytamy, że do przetargu przystąpiły dwie firmy, a jedną z nich — z najkorzystniejszą ofertą — była:

„FDM Maciej Matusiak, Kędzie 32, 55-140 Kędzie”

Kwota? 3 147 000 zł.

To ta inwestycja, w ramach której pojawiły się na ulicach Obornik Śląskich trzy parkomaty. Oficjalna odpowiedź z BIP nie pozostawia wątpliwości:

„Koszt zakupu i montażu parkomatów wyniósł 121 770,00 zł brutto. Parkomaty nie są użytkowane z uwagi na brak uchwały dotyczącej strefy płatnego parkowania.”

Stoją więc od 2021 roku — cztery lata — nieuruchomione, nieużywane, bezużyteczne.

Dlaczego parkomaty stoją, a gmina debatuje dopiero dziś?

W 2025 roku gmina dopiero rozpoczyna publiczną dyskusję o wprowadzeniu strefy płatnego parkowania w centrum miasta. Cztery lata po zakupie urządzeń. Cztery lata po tym, jak pojawiły się w ramach inwestycji wykonanej przez firmę męża starosty.

Można zadać pytanie — i tylko pytanie, nic ponadto:

Reklama

Reklama

ReklamaType your text here

Reklama

Dlaczego najpierw kupiono sprzęt, którego nikt nie mógł uruchomić?
Dlaczego dopiero teraz rozpoczyna się dyskusja o SPP?
I czy nadzór nad powiatem oraz zasiadanie w Radzie Nadzorczej spółki, która również zleca prace firmie FDM, nie wymaga większej transparentności?

Przypadek czy system?

W całym powiecie FDM realizował kolejne zlecenia: chodniki przy szkołach, prace drogowe w gminie Wisznia Mała, modernizacje, parking Park&Ride. Układ powtarza się w wielu miejscach jak mechanizm.

Osobno — każdy z tych elementów nie budzi emocji.
Razem — tworzą obraz, który nie pasuje do idealnych zdjęć z mediów społecznościowych.

Powiat, gmina, spółka Skarbu Państwa.
Starosta — członek Rady Nadzorczej.
Firma męża — wykonawca robót dla powiatu i tej samej spółki.

Układanka staje się pełna w momencie, gdy obywatel ma prawo zapytać:

„Czy tak powinno wyglądać zarządzanie publicznymi pieniędzmi?”

Gdzie kończy się legalność, a zaczyna etyka?

W żadnym miejscu dokumentów nie znajdziemy słowa „nieprawidłowość”.
Nie ma stwierdzenia o konflikcie interesów.
Nie ma ocen.

Są tylko fakty.

Ale w dojrzałych samorządach obowiązuje zasada, która odcina wszelkie wątpliwości:

albo członek rodziny rezygnuje z udziału w publicznych zleceniach,
albo urzędnik rezygnuje z funkcji, aby uniknąć cienia podejrzeń.

Tu nikt niczego nie sugeruje.
Tu nikt nikogo nie oskarża.

Tu tylko patrzymy na układ puzzli — a one po prostu… składają się same.

Autor: Rafał Chwaliński